Cours de management stratégique - Licence 3 (S6)

Cours de Management stratégique sous forme de PDF pour les étudiants de licence 3 semestre 6 option gestion selon le système éducatif français, alors si vous êtes en train de préparer le cours de management stratégique vous allez trouvez ci-dessous un ensemble des informations de management stratégique qui sont mentionnés dans le plan ci-dessous.

Plan du cours de management stratégique

Chapitre Introductif

1. Généralités sur la Stratégie

2. La notion du management

3. le processus du management

Finalisation

Organisation

Animation des hommes

Contrôle

4. La notion de la décision

4.1. Le processus de la décision

4.2. Les étapes du processus de la décision

4.3. La typologie des décisions

5. La notion de la stratégie

5.1 Principes de la stratégie issus de l’art militaire

5.2 L'intérêt de la stratégie

5.4. Définitions de la Stratégie

       Définition de M. Porter

       Définition de Chandler

       Définition de Strategor

       Définition de Desreumaux

       Définitions de Mintzberg

6. définition du management stratégique

Support cours de chapitre introductif

Chapitre I : L’analyse stratégique

I- Le diagnostic stratégique

1. L’environnement Externe

1.1 L'environnement général de l'entreprise : l’analyse PESTEL

2. L'analyse de l'environnement concurrentiel : L’Analyse de Porter

A-L’intensité concurrentielle

B- Les clients et les distributeurs

C- l’action des fournisseurs

D- les produits et services de substitution

E- les entrants potentiels

F- la 6éme force

3. Analyse de l’environnement Interne

3.1. L’Analyse des Ressources et des Compétences

3.2. Le modèle LCAG

3.3 L’Analyse Fonctionnelle

II- La segmentation stratégique

1. Le Concept De Segmentation Stratégique

1.1. Pourquoi la segmentation ?

1.2. Objectifs de la segmentation stratégique

1.3. Le résultat de la segmentation stratégique

1.4. Comment ?

1.5. Principaux critères de segmentation stratégique

a) La concurrence

b) La structure des coûts

c) Les ressources et les compétences

d) Type de clientèle et le circuit de distribution

e) Le marché géographique pertinent

Exemple de la segmentation stratégique

2. Segmentation stratégique et segmentation marketing

Support cours de chapitre I

Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique

I- Le modèle LCAG

1.1 Finalité du Modèle LCAG

1.2 Limites du Modèle LCAG

II. L’apport de Porter

1. La Chaîne De Valeur

1.1. La chaîne de valeur de l’entreprise

1.2. Les 10 déterminants de l’avantage concurrentiel basé sur les coûts selon Porter

1.3. Comment créer un avantage de coût basé sur la chaîne de la valeur ?

2. Les Stratégies Génériques

2.1. La domination globale par les coûts

2.2. La différenciation

2.3. Concentration

2.4. Focalisation

III. Les modèles d'analyse de portefeuille d’activités

1- Le Concept De Cycle De Vie

1-1. Les quatre phases du cycle de vie d’un produit

2. La Matrice BCG

2.1- principes de la méthode BCG

2.2 Les variables de la matrice BCG

2.3. Les prescriptions stratégiques de la matrice BCG

2.4. Logique stratégique et financière du modèle BCG

2.5. Appréciation de la matrice BCG

3. Le Modèle A. D. Little

3.1. Principes du modèle ADL

3.2- les prescriptions stratégiques du modèle ADL

3.3. Intérêt et limites du modèle

4. Le modèle Mc kinsey

4.1- Présentation de la matrice McKinsey

4.2. Structure de la matrice et prescriptions stratégiques

4.3. Limites et les avantages de la matrice Mc Kinsey

Support cours de chapitre II

Cours de licence 3 semestre 6

1. Analyse des données statistiques avec SPSS
2. Le langage des statistiques : Définitions et terminologie de base
3. Le modèle IS – LM
4. Méthodologie de rédaction de Projet de Fin d’Etude (PFE)
5. Exemples des sujets de recherches pour PFE
6. Stratégies industrielles

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