Marketing Approfondi module est un module de semestre 5 option gestion pour les étudiants de faculté FSJES et pour les autre établissements comme ISTA et EST…, ce module vise a former les étudiants afin d'avoir un bagage important dans le marketing, en tant que le marketing a une grande importance dans le monde de l'économie, alors ci-dessous vous allez trouver examens de marketing approfondi S5 sous forme de QCM afin de savoir la méthode et comment les questions se posent pour préparer au jour d'examens.
Examens de Marketing Approfondi (QCM)
Enoncé
X est une entreprise qui intervient dans l'industrie électrique. Elle conçoit et fabrique du matériel électrique (commutateurs, systèmes d'intercom, disjoncteurs) pour les entreprises publiques et privées, les ménages et les chantiers de construction. L'entreprise est présente également sur le marché international surtout au Moyen -Orient, en Europe et au USA, à travers ses filiales de production et distributions.
La part de marché national de l'entreprise est de 60%. Le reste du marché est partagé entre les industriels nationaux, asiatiques et européens.
Constatant l'accroissement de la demande sur ses marchés, l'entreprise à consolidé sa gamme de l'appareillage électrique par d'autres produits comme les prises et fluides. En plus elle a complété sa gamme par d'autres lignes de produits électriques de luxe, plus récemment encore, l'entreprise a intégré d'autres domaines d'activité comme l'industrie du plastique, l'industrie du textile et l'immobilier.
L'entreprise recourt constamment à l'innovation et à la certification de sa production conformément aux normes internationales, ce qui justifie bien les prix de ses produits sur le marché marocain. Sur le marché international, l'entreprise essaie toujours d'augmenter ses parts de marché en adoptant la stratégie de discount.
En plus l'entreprise mène régulièrement des entreprises des enquêtes de satisfaction, et anticipé sur les besoins de ses clients, ce qui lui permet d'ajuster en permanence sa production. Cette politique est accompagnée par des supports de communications diversifiés comme les masses média, la documentation technique, le bulletin électronique etc. Par ailleurs sa politique d'approvisionnement se base sur des contrats à terme aves ses fournisseurs, étant donné la rareté des matières premières nécessaires à sa production.
Q1. Le marché de l'entreprise est :
A. industriel
B. de consommation
C. de production
D. aucune des ces réponses
Q2. Les critères de segmentations sont :
A. géographique
B. géographique et de la taille
C. géographique et du secteur d'activité
D. géographique et du chiffre d'affaires
Q3. Le ciblage est :
A. individualisé
B. indifférencié
C. concentré
D. aucune des ces réponses
Q4. Sur le marché international l'entreprise est :
A. leader
B. suiveur
C. chargeur
D. aucune des ces réponses
Q5. Sur le marché international la stratégie de l'entreprise est :
A. la défense pré offensive
B. la contre offensive
C. les deux premières stratégies
D. aucune des ces réponses
Q6. Sur le marché, la stratégie de l'entreprise contre le concurrent est :
A. l'augmentation de la part de marché
B. l'augmentation de la demande primaire et attaquant de l'écart
C. la défense de position
D. aucune des ces réponses
Q7. Les faiblesses du marché de l'entreprise sont :
A. la concurrence
B. le pouvoir de négociation du client est élevé
C. le pouvoir de négociation du fournisseur est élevé
D. aucune des ces réponses
Q8. Les forces de l'entreprise sont :
A. les enquêtes de satisfaction et l'anticipation sur les besoins du client
B. l'innovation
C. les barrières à l'entrée de négociation du fournisseur
D. aucune des ces réponses
Q9. La politique de prix sur le marché national est :
A. de pénétration
B. d'exploitation
C. de prix élevé
D. la mem que sur le marché internationaux
Q10. La politique de produit sur le marché nationaux est :
A. la consolidation de la gamme et son extension avec le développement des capitaux de production
B. la consolidation de la gamme, son extension et sa modélisation
C. le lancement d'un nouveau produit
D. aucune des ces réponses
Q11. Les enquêtes de satisfaction, l'anticipation sur les besoins des clients et l'ajustement permanentent de la production entrant dans ce cadre :
A. la dimension réflexion de l'entreprise
B. la dimension action de l'entreprise
C. les dimensions actions et réflexion
D. l'attrait du marché
Q12. L'objectif de la politique de communication de l'entreprise est :
A. l'information
B. la dissection
C. la fidélisation
D. aucune des ces réponses
Q13. Les critères de segmentation d'une entreprise sont :
A. les critères de différenciation entre les fournisseurs
B. les critères de différenciation entre les concurrents
C. les critères de différenciation entre les clients
D. aucune des ces réponses
Q14. La stratégie marketing de l'entreprise est :
A. la stratégie de commercialisation des produits
B. la stratégie de segmentation
C. la stratégie de ciblage
D. aucune des ces réponses
Q15. Le challenger est une entreprise :
A. leader de son marché
B. qui accepte la position n°2 du marché
C. qui se concentrer sur un de marché
D. aucune des ces réponses
Q16. L'attaque de l'écart est une stratégie :
A. du leader pour se protéger de la concurrence
B. du leader pour augmenter ses parts de marché
C. du leader pour renforcer sa position à l'étranger
D. aucune des ces réponses
A17. La défense mobile est une stratégie :
A. du challenger pour diversifier ses domaines d'activité
B. du challenger pour étendre la gamme de ses produits
C. du challenger pour se défendre contre la concurrence
D. aucune des ces réponses
Q18. La consolidation de la gamme signifie :
A. sa diversification
B. sa modernisation
C. l'augmentation du nombre de ses produits
D. l'augmentation du nombre de lignes qui la composer
Q19. Dans la politique marketing, la gamme a pour rôle de :
A. protéger le produit des imitations
B. véhiculer l'idée de la qualité
C. minimiser les couts de l'entreprise
D. gêner la concurrence
Q20. La stratégie de discount implique pour une entreprise :
A. d'améliorer la qualité des produits tout en augmentant les prix
B. d'accorder remises
C. de baisser ses prix
D. aucune des ces réponses
Corrigé
Nb : La réponse correcte est en couleur vert.
Q1. Le marché de l'entreprise est :
A. industriel
B. de consommation
C. de production
D. aucune des ces réponses
Q2. Les critères de segmentations sont :
A. géographique
B. géographique et de la taille
C. géographique et du secteur d'activité
D. géographique et du chiffre d'affaires
Q3. Le ciblage est :
A. individualisé
B. indifférencié
C. concentré
D. aucune des ces réponses
Q4. Sur le marché international l'entreprise est :
A. leader
B. suiveur
C. chargeur
D. aucune des ces réponses
Q5. Sur le marché international la stratégie de l'entreprise est :
A. la défense pré offensive
B. la contre offensive
C. les deux premières stratégies
D. aucune des ces réponses
Q6. Sur le marché, la stratégie de l'entreprise contre le concurrent est :
A. l'augmentation de la part de marché
B. l'augmentation de la demande primaire et attaquant de l'écart
C. la défense de position
D. aucune des ces réponses
Q7. Les faiblesses du marché de l'entreprise sont :
A. la concurrence
B. le pouvoir de négociation du client est élevé
C. le pouvoir de négociation du fournisseur est élevé
D. aucune des ces réponses
Q8. Les forces de l'entreprise sont :
A. les enquêtes de satisfaction et l'anticipation sur les besoins du client
B. l'innovation
C. les barrières à l'entrée de négociation du fournisseur
D. aucune des ces réponses
Q9. La politique de prix sur le marché national est :
A. de pénétration
B. d'exploitation
C. de prix élevé
D. la mem que sur le marché internationaux
Q10. La politique de produit sur le marché nationaux est :
A. la consolidation de la gamme et son extension avec le développement des capitaux de production
B. la consolidation de la gamme, son extension et sa modélisation
C. le lancement d'un nouveau produit
D. aucune des ces réponses
Q11. Les enquêtes de satisfaction, l'anticipation sur les besoins des clients et l'ajustement permanentent de la production entrant dans ce cadre :
A. la dimension réflexion de l'entreprise
B. la dimension action de l'entreprise
C. les dimensions actions et réflexion
D. l'attrait du marché
Q12. L'objectif de la politique de communication de l'entreprise est :
A. l'information
B. la dissection
C. la fidélisation
D. aucune des ces réponses
Q13. Les critères de segmentation d'une entreprise sont :
A. les critères de différenciation entre les fournisseurs
B. les critères de différenciation entre les concurrents
C. les critères de différenciation entre les clients
D. aucune des ces réponses
Q14. La stratégie marketing de l'entreprise est :
A. la stratégie de commercialisation des produits
B. la stratégie de segmentation
C. la stratégie de ciblage
D. aucune des ces réponses
Q15. Le challenger est une entreprise :
A. leader de son marché
B. qui accepte la position n°2 du marché
C. qui se concentrer sur un de marché
D. aucune des ces réponses
Q16. L'attaque de l'écart est une stratégie :
A. du leader pour se protéger de la concurrence
B. du leader pour augmenter ses parts de marché
C. du leader pour renforcer sa position à l'étranger
D. aucune des ces réponses
A17. La défense mobile est une stratégie :
A. du challenger pour diversifier ses domaines d'activité
B. du challenger pour étendre la gamme de ses produits
C. du challenger pour se défendre contre la concurrence
D. aucune des ces réponses
Q18. La consolidation de la gamme signifie :
A. sa diversification
B. sa modernisation
C. l'augmentation du nombre de ses produits
D. l'augmentation du nombre de lignes qui la composer
Q19. Dans la politique marketing, la gamme a pour rôle de :
A. protéger le produit des imitations
B. véhiculer l'idée de la qualité
C. minimiser les couts de l'entreprise
D. gêner la concurrence
Q20. La stratégie de discount implique pour une entreprise :
A. d'améliorer la qualité des produits tout en augmentant les prix
B. d'accorder remises
C. de baisser ses prix
D. aucune des ces réponses
Examens de semestre 5 option gestion
1. Examens de recherche opérationnel (RO)
2. Examens de gestion des ressources humaines (GRH)
3. Examens de gestion financière
4. Examens de fiscalité d'entreprise
Supports de marketing approfondi S5
1. Cours de marketing approfondi
2. Résumé de marketing approfondi
3. Exercices de marketing approfondi
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