.webp "Examens de management stratégiques S6 (QCM et exercices)")
Examens de management stratégiques
9rytna vous proposez ci-dessous deux examens de mangement stratégiques sous forme de qcm et sous forme des exercice avec questions directes. ces examens traitent la plupart des axes et chapitres de support de module stratégie industrielle S6.
Examen n°1
Q1. Une entreprise est avant tout une organisation, c'est-à-dire :
A. une somme d'individus ou de groupes
B. une façon cohérente de structure son action
C. une action individuelle orientée vers un but
D. une action étroitement liée au mécanisme de financement
Q2. La pérennité d'une entreprise repose essentiellement sur :
A. des investissements soutenus en capital technique
B. l'acquisition et la rémunération des facteurs de production
C. la simplicité d conception et de fabrication des produits
D. aucune réponse
Q3. Le microenvironnement de l'entreprise :
A. est l'environnement général de l'entreprise
B. comprend les concurrents et les partenaires directs de l'entreprise
C. est l'environnement économique, financier et juridique
D. peut influencer sur l'offre et la demande de l'entreprise
Q4. Complétez la phrase suivante : ….. est l'organisation et l'optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs.
A. la gestion
B. le pilotage
C. la direction
D. le management
Q5. L'activité d'un manager a pour objectif :
A. unique de mieux gérer les troubles
B. de gérer les moyens et diriger les hommes
C. d'optimiser les dysfonctionnements
D. de préparer et de prendre des décisions
Q6. Le mangement stratégique concerne :
A. la gestion du marché par la stratégie
B. la gestion des processus interne propres à l'entreprise
C. les choix relatifs aux produits ou aux activités et aux marchés
D. l'organisation des décisions les plus courantes
Q7. Selon Herbert Simon, la phase d'intelligence est une phase de :
A. traitement des informations recueillies
B. compréhension de la problématique
C. diagnostic du problème
D. mise en œuvre d'un processus, qui aboutira à un choix
Q8. La mission d'une entreprise :
A. est une choix d'orientation de longue durée
B. est un savoir-faire que l'entreprise possède et qu'elle sait utiliser
C. donner la ligne directrice que l'organisation va suivre
D. doit être définie après toute décision stratégique
Q9. Un objectif de qualité doit être :
A. sans précision d'horizon temporel
B. essentiellement qualitatif
C. non quantifiable
D. aucune réponse n'est juste
Q10. La stratégie permet à l'entreprise et à ses acteurs d'avoir une idée claire et précise sur
A. les objectifs à atteindre, pourquoi, comment et avec quels moyens
B. de l'adhésion des concurrents de l'entreprise
C. des parcours alternatifs pour atteindre son objectif primaire
D. toutes les réponses sont justes
Q11. Limiter le nombre de marchés sur lesquels l'entreprise propose une offre n'est pas du ressort de :
A. la stratégie général
B. la stratégie d'activité
C. management opérationnel
D. management stratégique
Q12. La compétitivité d'une entreprise désigne la capacité à :
A. créer de la valeur et conserver sa clientèle
B. gérer l'incertitude
C. discuter avec les partenaires internes et externes
D. toutes les réponses sont justes
Q13. Un domaine d'activité stratégique (DAS) :
A. exige la mise en œuvre de compétences spécifiques
B. permet d'adapter un produit à un groupe de clients
C. concerne des groupes de clientèle différents
D. aucune réponse
Q14. Pour déterminer l'attractivité d'un segment stratégique, le stratège doit mener :
A. une analyse de l'ensemble des activités de son entreprise
B. une évaluation des facteurs extérieurs pouvant influencer sa stratégie
C. aucune réponse
Q15. Un groupe stratégique correspond au sein d'un secteur donné à l'ensemble des entreprises :
A. aux comportements stratégiques similaires
B. qui ont la même taille
C. qui ciblent les mêmes clients
D. réponses B et C
Q16. Un groupe stratégique correspond au sein d'un secteur donné à l'ensemble des entreprises :
A. aux comportements stratégiques similaires
B. qui ont la même taille
C. qui ciblent les mêmes clients
D. réponses B et C
Q17. Selon "ma théorie des ressources" d'Edith Penrose, la performance de l'entreprise est liée à :
A. la qualité disponible des ressources
B. la qualité des ressources disponibles
C. l'utilisation que l'on fait une ressource
D. la combinaison des ressources disponibles dans l'entreprise
Q18. Les choix stratégiques de l'entreprise qui ont le plus de chance de succès associent :
A. opportunité et forces
B. menaces et faiblesses
C. opportunité et faiblesses
D. menaces et forces
Q19. Les phases du cycle de vie d'un produit ou une activité qui permettent à l'entreprise le maintient de l'avantage concurrentiel sont les phases de :
A. lancement
B. croissance
C. maturité
D. déclin
Q20. Dans le cadre de la matrice BCG, l'objectif de l'entreprise doit être plutôt de :
A. maintenir ses activités "vache à lait"
B. d'investir dans ses activités "vache à lait"
C. abandonner les activités " vedette"
D. maintenir sans investissement les activité "poids morts"
Q21. La stratégie qui consiste à proposer une offre dont la valeur perçue est comparable à celle des offres des concurrents mais à un prix plus faible est une stratégie de :
A. domination par les couts
B. différenciation
C. focalisation (ou de concentration)
D. diversification liée ou concentrique
Q22. Se différencier pour une firme consiste à acquérir par rapport à ses concurrents une caractéristiques unique à laquelle :
A. les clients sont différents
B. les clients attachent une valeur
C. un service après vente doit être associé
D. réponses B et C
Q23. Selon Michael Porter, une stratégie de domination par les couts s'obtient grâce à :
A. un volume de production important
B. efficience de la main-d'œuvre
C. des facteurs de différenciation de l'offre
D. l'intuition et créativité de l'entreprise
Q24. Si on ne devait retenir qu'une expression relative à la stratégie, on pourrait dire :
A. business plan
B. planification à long terme
C. avantage compétitif durable
D. planification stratégique
Q25. Pour assurer la pérennité de son entreprise et sa réussite sur ses marchés, le stratégie doit :
A. contraindre ses concurrents à abandonner la lutte
B. pousser ses concurrents à l'affrontement
C. vaincre ses concurrents à n'importe quel prix
D. s'adapter à la stratégie des concurrents
Examen n°2
1. Définir chacune des notions suivantes :
- Qualité
- Norme
- Certification
2. Une entreprise de 150 employés vient de s'établir dans la région d'Agadir pour transformer le calmar en conserve. Le marché visé part l'entreprise est ç la fois local et étranger
a. Pour que l'entreprise puisse écouler son produit sur le marché de la communauté européenne à partir de l'année 2077, quelle est la démarche qualité à suivre ?
b. Pour des raisons budgétaires limitées, l'entreprise ne peut mettre en place son système qualité que sur une durée de 5 ans.
Présenter dans le tableau suivantes les différents phases de cette mise en place par ordre de priorité ( un seul principe de management sera en œuvre chaque année)
c. Quelle est la démarche à suivre pour auditer cette entreprise. Citer les outils et documents utilisées dans cette démarche
3. Quels sont les outils statistiques mis à la disposition du qualiticien ? A quel moment et en face de quelle problématique doit-il- les utiliser ?
4. Une société informatique est spécialiste dans la production de sites internet. Elle travaille avec ses clients par contrat après avoir établi un cahier des charges complet sur les prestations du site Web à concevoir.
Dans le cadre d'une démarche qualité, donner le détail des services et des moyens qu'elle doit mettre en œuvre pour répondre de façon précise aux attentes exprimées par clients
Examen n°3
Selon Drucker Peter :
La tache de manger consiste à créer un ensemble plus vaste que la somme de toutes ses parties ….En procédant par analogie, on pourrait le comparer au chef d'un orchestre symphonique, qui par son effort, son inspiration et sa direction, fait en sorte que les bruits émis individuellement par chaque musicien se transforment en un tout musical vivant. Mais le chef d'orchestre dispose de la partition du compositeur, il n'en est que l'exécutant. Tandis que le manger est à la fois compositeur et chef d'orchestre..
Question 1
En s'appuyant sur cette déclaration du P Druker, Quel est l'intérêt de la distinction entre le management opérationnel et le management stratégique ? Donnez des exemples
Question 2
2.1 Peut-on parler d'un "One Best Way" chez les auteurs de l'école des relations humaines. Justifiez votre réponse
2.2 Analyser l'importance des qualités s'un manager dans la réussite du processus de management ?
Examens semestre 6 gestion
1. Examens d'audit général
2. Examens de contrôle de gestion
3. Examens de stratégies industrielles
support de management stratégiques S6
- Cours de management stratégiques
- Résumé de management stratégiques
- Exercices de management stratégiques
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